“高质量发展，我们怎么干”——总部党总支第二支部开展大讨论-ag凯发k8国际

　　为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推进党建工作与中心工作的深度融合，6月16日下午，总部党总支第二支部组织党员干部职工围绕公司高质量发展的“七种能力”和“六大特征”，以改革发展为中心，结合本部门重点工作，立足岗位，解放思想，展开热烈地讨论。

　　总部党总支第二支部由6个职能部门（党群工作部、综合管理部（安全生产办公室）、资产财务部、人力资源部、审计与法律风控部、纪委办公室）和1个经营实体（生活服务中心）的党员同志组成，在支部书记冯涛同志的组织下，与会党员干部职工立足岗位逐一发言，坦言目前距离高质量发展要求的差距，梳理制约高质量发展中存在的问题和困惑，积极地分享自己的解决思路和下一步的打算。

　　大家普遍认为，作为总部职能/服务部门的一员，我们应当立足岗位、实现价值，以有价值的工作为其他部门及下属企业提供有价值的服务。党群工作部门的同志们提出要结合企业中心工作，脚踏实地干起来，以加强基层党支部规范化建设为载体，以“双创”工作的开展为抓手，将中心工作融入业务工作中去，用高质量的党建引领高质量的发展，每个党员同志要争做先锋，履职尽责，真正发挥自己的作用，促进管理的提升和价值总部的实现，同时还要加强ag凯发k8国际的文化的建设，进一步提高公司的曝光度和影响力。综合管理部门的同志们提出要高效运营，简单地数据汇总、公文的流转并不是我们存在的价值和意义，要深入做调查，调查服务对象的需求，听取意见和建议，跳出事务性工作，思考存在的问题并着手去解决问题；对于重大危险源，要形成责任清单。资产财务部的同志们结合财务共享中心建设过程中的困惑和担忧、资产运营能力和财务管理基础等方面的反思，以及三年规划设想，提出资产财务部门未来的定位和业务主线，提出改进提升的方向和设想。人力资源部门的同志们“聚焦创新人力资本开发、增进高质量发展的动力活力”这一主题，为实现“价值创造、价值评价、价值分配”三者联动运转的目标，提出岗位胜任力建模、任职资格体系搭建、核心骨干人才库及人才梯队建设、薪酬绩效体系的完善、中长期激励机制设计等方面的工作构想。

　　整个讨论过程，大家不避讳存在的问题，坦诚沟通，拓宽思路、集思广益，为推进党建工作与中心工作深度融合出谋划策，为助力轴研科技高质量发展积极建言献策，为推动轴研科技提质增效凝聚共识。